增強企業發展正能量,首先要塑造員工陽光心態?。。?/span>

要塑造員工陽光心態、開發及提升員工自信、樂觀、希望、感恩及堅韌等心理資本，增強企業發展的正能量，就必須重視員工職業心理健康，對員工實施人文關懷及心理教育、心理輔導等；同時注重營造公平公正、人企共贏的文化氛圍，創造條件讓員工在工作崗位上能夠充分發揮主觀能動性及工作創造力，學會自我管理、自我成長，而不是一味地只會接受管理命令、被動工作。

有些員工采取成就性行動的傾向比較強，但回避失敗的傾向也比較強，兩兩相抵，那么成就性行動zui終就被抵消了。要避免這種情況發生，就要注重塑造員工面對失敗的陽光心態。

日本心理學家野口嘉則所說，“任何人生經歷都不是徒勞的，人生中發生的變故或者各種際遇都是為了推動自身的發展。”采取這種人生及工作心態，就會有效避免把工作簡單地看做成功或者失敗的二分法。

企業管理者要充分認識到員工外在行為只是內在心理能量及心理動機的外化，在日常管理工作中多采取平等溝通、引導、鼓勵、贊賞等積極心理策略、民主管理方式等，激發員工工作表現的正能量，慎用命令、懲罰、強制等抑制或削弱員工心理能量、造成員工潛在心理對抗的管理舉措。

有著正面積極、陽光心態的員工，更加能夠以平常心來看待工作成功、工作挫折等，更加能夠以豁達、樂觀的心態來不斷振作精神，以堅韌毅力和工作激情來克服工作困難、貢獻工作績效，增強企業發展的正能量，不斷助推企業轉型升級、發展壯大。有著陽光心態、凡事善于正面思考的員工通常有著強大的心理資本，他們對待工作、生活都自信、樂觀、堅韌、感恩，對個人前途及企業未來發展充滿希望并身體力行地付諸努力。而那些牢騷滿腹、心態消極，善于在工作上找借口、找理由、回避失敗的員工，他們當然連同工作成功也一起回避掉了。他們個體的人力資本及社會資本也許很、很強大，但他們因心態錯誤使自己的心理資本得不到有效開發和提升，從而成為他們事業、人生發展的短板。

“人不是工具—人的思想，人的行為皆受心理因素的驅使。而管理的目標就是改變別人的心理。”

因此要想實施有效管理，就必須深刻洞察員工心理動機、有效引導員工心理能量。要不斷促進員工崗位成長，以崗位貢獻推動企業發展壯大，其zui終落腳點也必須充分把握激發員工外在工作動機及強化員工內在心理動機之間的平衡，zui終實現以員工*的內在心理能量來實現自驅動，來不斷貢獻自身價值，以持續的崗位成長、績效貢獻助推人企共贏、和諧發展。

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